现在经历两次失败的一面。每次都学习到一些东西。第一次，发现market size从未考虑，自己长期做工程失去了商业感觉。第二次，发现逻辑性和系统性不强，锻炼不够，但是商业感觉在回归。但是我相信我是一个擅长学习，能够不断进步，反败为胜的人。
看了一些面经之后，我在考虑。从通过一面的角度来看，我可以通过简单，有条理，有逻辑性的分析来成功到达本垒。
用严谨的framework分解问题，找出关键因素，提出解决方案：（1）Market Size问题：
对问题进行逐步拆解。影响因素的倒推。MECE的分类。恰当赋权。有时候采用demand/supply分析。累积量，年均量。
Question: Please Estimate the market size of PVC Powder in China
Additional Information Given if Asked:
The application of PVC Powder includes:
1. Construction: Bathroom Pipes, Window Frames, Door Frames
2. Agriculture: Irrigation Pipes, Green House Films
中国的PVC容量可以通过Demand和Supply两侧进行计算。如果从Supply计算，需要一些厂商的数据，是否有这样的辅助数据呢？如无，那么可以从Demand入手。PVC的消耗取决于建筑用量和农业用量。PVC在建筑中主要用于高档房屋建筑，每年的市场容量取决于房屋对PVC的需求，房屋对PVC的需求有新建和更换的需要。在农业中，灌溉管材与大棚薄膜的使用年限不同。因此，PVC的总量将分解为两大部分共四小部分。分别是A新建建筑用PVC；B更换替代用PVC；C灌溉管材用PVC；D大棚薄膜用PVC。
A部分：PVC用量-新建房屋数量，先计算每年中国城市新建高档房屋量，先计算城市新建房屋量，先计算城市房屋总量，先计算城市家庭数量，先计算城市人口。此外，还需要计算每户用PVC量。
B部分：现有高档住宅的更新部分，原有非高档住宅的更新部分。
C部分：灌溉用管材-需灌溉面积-中国可耕种面积-中国农村面积
D部分：中国蔬菜种植面积-大棚种植面积-大棚每平方米所需PVC膜面积。
（2）Operation：一般涉及profit, revenue和cost的问题。
如果是Profit问题，从Profit=Revenue-cost开始分解问题。
1. Revenue：收入构成，是否有季节性或者周期性因素，行业均值是否有变化。如果是销售收入，是数量下降，价格降低还是产品组合份额变化？
2. Cost：cost=fixed cost+variable cost。是否cost组成变化？
FC：是否是销量变化？是否会计方法变化？是否生产过程发生变化？是否有R&D费用大幅增加？是否有固定资产开支增加？是否有工资变化？
VC：是否原材料或者水电气价格发生变化？是否新产品的成本不同？是否效率下降？
然后根据对key factor的分析，迅速提出解决方案。
（3）、Business Strategy（初步）
采用3C分析：3C与6Wh
Client：Who is our client? where are we? what is our competitive strength? when is the market? why do this? how is their cash flow?
Customer: Who is our target? where are they? what's their buying power? how do they made a buying decision? when do they start to use this kind of product?
Competitor: who are our major competitors? what are their market share? how is the benchmark of the business? where is their strength and weakness?
